Costos y previsibilidad
Facturas cada vez más relevantes y baja previsibilidad sobre el costo futuro de la energía.
Proyecto en diseño y validación inicial
Energía solar como inversión, servicio y plataforma de crecimiento.
Un nuevo modelo de soluciones energéticas que integra tecnología, automatización y una red escalable de especialistas.
Plataforma energéticaEn definición
FLUJO DE ENERGÍA
En tiempo real
Producciónesperada
Gestióncentralizada
01 / LA OPORTUNIDAD
La transición energética necesita mejores integradores.
Más que comprar paneles, el cliente busca reducir costos, ganar previsibilidad y contar con un equipo que resuelva todo el proceso.
Decisiones complejas
El cliente necesita comparar tecnologías, proveedores, garantías y alternativas de financiación.
Mercado fragmentado
Instaladores, equipamiento, logística y posventa suelen funcionar como partes desconectadas.
“El cliente no busca solamente paneles. Busca una decisión bien informada y un proveedor confiable que se haga cargo del resultado.
02 / NUESTRA SOLUCIÓN
Un único punto de contacto. Todo el proceso integrado.
Franemi Energy coordina el análisis, el diseño, el equipamiento, la instalación y el seguimiento con procesos claros y supervisión humana.
01Consulta→
02Análisis→
03Diseño→
04Propuesta→
05Instalación→
06Seguimiento
03 / SOLUCIONES INICIALES
Tres caminos. Una solución a medida.
Cada proyecto parte del consumo real, el objetivo del cliente y la evaluación técnica del lugar.
Conectado a red
Solar Ahorro
Para viviendas con consumo elevado que buscan reducir la energía tomada de la red.
- Generación monitoreada
- Menor exposición tarifaria
- Posible inyección de excedentes
Sistema híbrido
Solar Respaldo
Para hogares que necesitan combinar ahorro con continuidad ante cortes de suministro.
- Respaldo de consumos críticos
- Red, solar y baterías
- Monitoreo inteligente
Fuera de red
Solar Independencia
Para casas rurales, campos o instalaciones donde la red no llega o no es confiable.
- Autonomía energética
- Configuración a medida
- Ampliación futura
Cada proyecto requiere análisis de consumo, evaluación técnica y relevamiento profesional.
04 / CLIENTES INICIALES
Empezar enfocados. Crecer con evidencia.
La primera etapa prioriza oportunidades cercanas y controlables; la expansión llega después de validar operación, márgenes y experiencia.
AHORA
Etapa inicial
- Hogares en Córdoba Capital
- Viviendas de alto consumo
- Casas con cortes frecuentes
- Vehículos eléctricos
- Viviendas rurales
- Red inicial en Laboulaye
DESPUÉS
Etapa de expansión
- Comercios y PyMEs
- Industrias y agro
- Constructoras y desarrollistas
- Barrios privados
- Instituciones y municipios
- Proyectos de mayor escala
Córdoba CapitalMercado inicial
LaboulayePruebas y red cercana
Interior & escalaExpansión validada
05 / MODELO DE NEGOCIO
Liviano al inicio. Escalable por diseño.
El modelo busca reducir inversión fija y riesgo operativo sin perder control sobre la experiencia del cliente.
FRANEMIcoordina
01 Cliente
02 Proveedor
03 Instalador
04 Tecnología
Sin stock relevante
Equipamiento adquirido contra cada proyecto confirmado.
Capital alineado
Anticipo del cliente para cubrir equipos y materiales.
Red tercerizada
Profesionales matriculados con coordinación central.
Proceso repetible
Automatización, checklists, métricas y seguimiento.
FUENTES DE INGRESO
Más allá del margen de instalación.
Un ecosistema que combine ingresos por proyecto con servicios recurrentes y capacidades de red.
“El objetivo no es depender únicamente del margen de una instalación, sino construir un ecosistema de servicios energéticos recurrentes.”
06 / POTENCIAL ALIANZA ESTRATÉGICA
FRANEMI ENERGY×BelEnergy
Un proveedor estratégico puede acelerar el inicio.
BelEnergy se presenta como una potencial alianza. La relación definitiva se encuentra en etapa de conversación y negociación; no existe aquí afirmación de acuerdo firmado.
Conocer sitio institucional de BelEnergy- Acceso a paneles, inversores, baterías y estructuras
- Compra según necesidad y menor inversión en stock
- Soporte técnico, capacitación y logística simplificada
- Derivación de oportunidades e integración comercial
- Mejores condiciones y capacidad de negociación
Precios y descuentosPago y stockLogísticaGarantíasSoporte técnicoUso de marcaDerivaciónProtección comercialExclusividad futuraCapacitaciónCambios y devolucionesAcuerdo de integrador
07 / EQUIPO FUNDADOR
Dos focos complementarios. Una ejecución coordinada.
Las responsabilidades son iniciales. La participación, los aportes y los mecanismos de decisión deberán quedar formalizados entre socios.
EI
SOCIO 01
Emilio
Estrategia & crecimiento
- Estrategia y modelo de negocio
- Ventas, marketing y clientes
- Automatización, sistemas e IA
- Alianzas, financiación y escalabilidad
FF
SOCIO 02
Francisco “Fran” Fernández
Operaciones & red técnica
- Coordinación operativa
- Materiales y logística
- Relación con instaladores
- Seguimiento de obra y entregas
Pendiente de acuerdoParticipación societariaAportesDedicaciónDecisiones
08 / RED DE INSTALADORES
Calidad técnica mediante una red profesional.
Fran coordinará inicialmente la operación, no actuará como profesional responsable. Cada obra deberá contar con un instalador electricista matriculado y alternativas para asegurar capacidad.
Matrícula vigenteSeguroTrabajo en alturaHerramientasMovilidadGarantía de mano de obra
PROCESO DE SELECCIÓN
01Validación de matrículaControl previo
02Experiencia y referenciasControl previo
03Precios y disponibilidadControl previo
04Calidad y seguridadControl previo
05Documentación y garantíaControl previo
06Evaluación posteriorMejora continua
09 / EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Simple para el cliente. Riguroso por detrás.
Automatización para acelerar el proceso; supervisión humana para asegurar calidad.
Consulta
El cliente comparte su necesidad y objetivo.
Precalificación
IA organiza factura, ubicación y fotografías.
Evaluación
Revisión humana y relevamiento profesional.
Propuesta
Diseño, alcance, estimaciones y presupuesto.
Ejecución
Compra, logística e instalación coordinadas.
Activación
Puesta en marcha y documentación.
Seguimiento
Monitoreo, posventa y futuras ampliaciones.
10 / TECNOLOGÍA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL
La ventaja no será sólo técnica. Será operativa y digital.
IA, automatización y datos para responder antes, organizar mejor y aprender de cada proyecto.
FRANEMI / OPERATING SYSTEMPROYECCIÓN INICIAL
IA
01Atención inicial automática
02Clasificación de oportunidades
03Solicitud de documentación
04Organización de facturas
05CRM y seguimiento
06Propuestas asistidas
07Simulaciones preliminares
08Agenda y control de tareas
09Monitoreo de instalaciones
10Base de conocimiento
11Atención posventa
12Tableros de gestión
El sistema automático no reemplazará el diseño ni la validación de un profesional matriculado.
11 / ESTRATEGIA COMERCIAL
Las primeras instalaciones serán la prueba del modelo.
La captación inicial combinará confianza, cercanía y alianzas antes de aumentar la inversión comercial.
Contactos personalesReferidosRed de BelEnergyCórdoba CapitalLaboulayeArquitectosConstructorasElectricistasClimatizaciónInmobiliariasBarrios privadosRedes socialesGoogleWhatsAppAlianzas
3–5proyectos pilotoObjetivo sujeto a validación
- Condiciones especiales, sin trabajos gratuitos
- Autorización para documentar cada proyecto
- Fotografías, medición, costos y tiempos reales
- Testimonios sólo cuando existan
- Cada instalación convertida en aprendizaje comercial
12 / ECONOMÍA PARA EL CLIENTE
Convertir consumo eléctrico en una inversión medible.
01Inversión inicial→
02Generación solar→
03Reducción de red→
04Recuperación estimada→
05Ahorro acumulado
FUTURA CALCULADORA
Una evaluación preliminar en pocos minutos.
Permitirá ordenar la oportunidad antes del relevamiento, sin reemplazar la evaluación profesional.
Localidad＋Consumo mensual＋Importe de factura＋Tipo de techo＋Metros disponibles＋Consumo diurno＋Cortes frecuentes＋Vehículo eléctrico＋Objetivo principal＋
Los resultados son estimaciones y deben validarse mediante análisis técnico y comercial. Dependen del consumo, ubicación, orientación, equipamiento y tarifas.
13 / ROADMAP
De la definición a una plataforma escalable.
Seis fases para reducir incertidumbre, aprender rápido y escalar sólo después de validar.
FASE 01
PrioridadDefinición
Acuerdo de socios, roles, aportes, modelo comercial y conversación con BelEnergy.
FASE 02
SiguientePreparación
Instaladores, productos, costos, contratos, garantías, procesos y marca.
FASE 03
ProyecciónLanzamiento
Dominio, web, redes, WhatsApp, CRM, asistente de IA y material comercial.
FASE 04
ProyecciónPiloto
Interesados, relevamientos, propuestas, primeras obras y documentación.
FASE 05
ProyecciónValidación
Márgenes, costos reales, conversión, calidad, posventa y capacidad operativa.
FASE 06
ProyecciónEscalamiento
Mayor cobertura, empresas, agro, financiación, integradores y franquicias.
14 / OBJETIVOS INICIALES
Objetivos para validar, no aparentar.
Metas preliminares sujetas a la validación del modelo comercial y de la capacidad operativa.
Iniciar en Córdoba Capital
Operaciones puntuales en Laboulaye
Conseguir de 3 a 5 proyectos piloto
Capacidad objetivo: 4 instalaciones mensuales
Validar precios, tiempos y márgenes
Construir una red de instaladores
Formalizar la relación con BelEnergy
Crear casos y un proceso repetible
15 / INDICADORES DEL NEGOCIO
Lo que no se mide, no escala.
Tablero conceptual. Los valores se incorporarán a partir de la operación real.
Consultas recibidasSin datos aún
—Consultas calificadasSin datos aún
—RelevamientosSin datos aún
—Propuestas enviadasSin datos aún
—Propuestas aceptadasSin datos aún
—Tasa de conversiónSin datos aún
—Ticket promedioSin datos aún
—Margen brutoSin datos aún
—Costo de adquisiciónSin datos aún
—Tiempo de cierreSin datos aún
—Tiempo de instalaciónSin datos aún
—Reclamos y retrabajosSin datos aún
—SatisfacciónSin datos aún
—ReferidosSin datos aún
—Ingresos recurrentesSin datos aún
—16 / POTENCIAL DE ESCALABILIDAD
De instalaciones a un ecosistema energético.
La escala futura dependerá de construir capacidades que puedan repetirse con calidad.
El activo estratégico no será solamente la instalación: será la marca, el proceso, los datos, la red técnica y la capacidad de captar y gestionar clientes.
17 / RIESGOS Y MITIGACIÓN
Transparencia para decidir mejor.
Reconocer los riesgos temprano permite diseñar controles antes de que el volumen los vuelva costosos.
RIESGORESPUESTA INICIAL
Definir roles, aportes, decisiones y salida mediante acuerdo formal.
Validar condiciones y desarrollar alternativas de abastecimiento.
Presupuestos con vigencia limitada y compra contra proyecto confirmado.
Matrícula, referencias, checklists, seguro y auditoría por obra.
Anticipos alineados con compra de equipos y fondo para garantías.
Proyecciones conservadoras y supuestos claramente documentados.
Estandarizar antes de ampliar cobertura y medir cada instalación.
Protocolos, responsables, trazabilidad y cobertura adecuada.
18 / DECISIONES PENDIENTES
La próxima reunión necesita definiciones concretas.
Checklist de trabajo para transformar la idea en un acuerdo operativo y ejecutable.
19 / RESUMEN EJECUTIVO
FRANEMI ENERGYPRESENTACIÓN CONCEPTUAL · 2026
Soluciones energéticas inteligentes para reducir costos y ganar independencia.
Franemi Energy proyecta integrar captación comercial, análisis, equipamiento, instalación y seguimiento mediante una operación liviana, una red técnica matriculada y tecnología aplicada al proceso completo.
- Inicio: Córdoba Capital + operaciones puntuales en Laboulaye.
- Modelo: compra contra proyecto, red tercerizada y coordinación central.
- Validación: 3 a 5 pilotos antes de escalar.
- Visión: plataforma de servicios energéticos recurrentes e integradores.
Estamos diseñando una empresa preparada para transformar una necesidad energética en una solución simple, medible y escalable.
El próximo paso es validar el modelo, formalizar las alianzas y ejecutar los primeros proyectos piloto.